Secara tipikal, masalah-masalah strategik mempunyai dimensi-dimensi berikut:
1. Masalah-masalah strategik memerlukan keputusan-keputusan manajemen puncak.
2. Masalah-masalah strategik memerlukan jumlah biaya sumberdaya perusahaan yang besar.
3. Masalah strategik sering mempengaruhi kemakmuran jangka panjang perusahaan.
4. Masalah-masalah strategik berorientasi pada masa depan.
5. Masalah-masalah strategik biasanya mempunyai konsekuensi yang multi fungsional atau multi usaha.
6. Masalah-masalah strategik perlu mempertimbangkan lingkungan eksternal perusahaan.
Masalah-masalah manajemen strategik berhubungan dengan:
1. Alokasi sumberdaya waktu dan uang yang terbatas terhadap usaha manajemen jangka panjang.
2. Memahami keperluan untuk komitmen yang tergabung oleh setiap orang apabila manajemen jangka panjang menjadi efektif.
3. Pencampuran dari nilai pribadi (personal values) dengan tujuan perusahaan.
4. Identifikasi sikap manajemen terhadap risiko, pertumbuhan, motivasi dan persaingan kompetitif (competitive rivalry).
5. Membangun hubungan yang positif di antara kelompok manajemen.
6. Memindahkan informasi secara bebas pada seluruh proses perencanaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar